近日，昊源监理总部会议室一场总监例会在此顺利召开。总经理助理曹亮、财务服务中心总监甄英杰等“核心大脑”齐聚现场，各项目负责人也纷纷到场，各地分支机构和深圳外项目负责人则通过线上参会，共同为三季度工作“把脉定向”。

月度汇报：成果与短板“双向透视”

会议伊始，各项目负责人依次进行月度工作汇报。汇报内容数据详实、项目照片丰富，全面展示了过去一个月项目进展情况。部分项目在进度管理上成效显著，提前完成关键节点任务，为后续工作赢得了宝贵时间；一些项目在成本控制方面精准发力，通过优化资源配置、加强成本监控等措施，实现了成本的有效降低。

从项目进度到成本控制，从人员调配到资源利用，每一个数字背后都是项目团队的辛勤付出。通过汇报，大家不仅看到了成绩，更找到了差距，为后续工作明确了努力方向。

安全回溯：“安全月”活动成效斐然

6月安全生产月，昊源监理开展了一系列卓有成效的活动。从安全知识培训的“头脑风暴”，到应急演练的“实战操练”；从安全隐患排查的“火眼金睛”，到安全文化宣传的“润物无声”，每一个环节都扎实有效。

通过这些活动，员工们的安全意识大幅提升，各项目反应迅速、配合默契，有效检验了应急预案的可行性和员工的应急能力；同时隐患排查工作扎实细致，对项目现场进行了全方位、无死角的检查，及时发现并消除了一批潜在的安全隐患，让公司安全生产基础得到进一步夯实。

巡查部署：三季度开启“严查严管”模式

本次会议的“重头戏”，当属加强第三季度的项目巡查。安排好的巡查小组必须不定期、全方位地深入项目现场。巡查内容涵盖工程质量、安全生产、进度管理、成本控制等各个方面，小到一颗螺丝钉的安装，大到整个工程的质量把控，都要接受严格“体检”。一旦发现问题，必须给出明确的整改措施和期限。对于整改不力的项目，将毫不留情地进行通报批评。

昊源监理将以更加严谨的态度、更加务实的作风，扎实推进项目巡查工作，为公司高质量发展保驾护航。